Bedrijfsstrategie voor 2024 bepalen met de juiste inzichten en tools
Wat gaat er in 2024 anders zijn in jouw bedrijfsstrategie? Ontdek nieuwe mogelijkheden, van het aanscherpen van je ‘North Star’ tot het betrekken van je hele team.
In deze 52 Topics aflevering verduidelijken Kevin Couvreur en Shari Sterck, Co-founder & Strategy Enabler bij Holmes & Watson, waarom een strategie zo cruciaal is en hoe je die nu juist kan bepalen en implementeren met de juiste inzichten en tools.
In 52 Topics gaat Kevin wekelijks de strijd aan met een technisch topic. Onderwerpen van ‘XR’ over ‘big data’ tot ‘zero trust’, die hij in 10 minuten en in begrijpelijke taal duidelijker maakt.
Bekijk de aflevering hierboven als video, lees het hieronder als blog of beluister hem als podcast op Spotify, Apple Podcasts of Google Podcasts. 👇
Snelle links 🔗:
Wat is een bedrijfsstrategie?
Een strategie houdt in dat je durft te bepalen wat jouw ‘North Star’ is, heel goed weten waar je naartoe wil, hoe je dat gaat aanpakken en op welke wijze je het gehele bedrijf hierbij betrekt. Daarnaast omvat het het vaststellen van jouw verhaal en hoe je dit wilt communiceren.
Waarom is een strategie belangrijk?
Met een vooraf bepaalde bedrijfsstrategie bereik je groei makkelijker en vlotter. Het geeft duidelijkheid over de richting die je wilt inslaan en legt zo het pad vrij naar het gestelde doel.
Betrek het hele bedrijf
Bepaal per afdeling welke bijdrage ze kunnen leveren aan de strategie en maak dit voor hen behapbaar. Op deze manier weten medewerkers wat er van hen wordt verwacht en hoe ze hieraan kunnen bijdragen. Het betrekken van medewerkers bij het vormgeven van de strategie, en het zichtbaar maken van hun rol daarin, zorgt voor meer voldoening. Hierdoor ontstaat een proactieve houding waarbij teamleden elkaar aanvullen en sneller de doelstellingen kunnen bereiken.
Onthoud dat niet iedereen daar zin in heeft
Er zijn heel wat mensen die gewoon hun job willen doen, of ze het nu goed doen of niet, zonder zich te veel bezig te houden met strategie. Vaak zijn dit de praktische doeners, vol kennis en ervaring. Als je hun knowhow, ervaring en energie kunt aanwakkeren om bij te dragen aan jouw strategie, is dat goud waard. Op die manier creëer je ware ambassadeurs. Het is belangrijk dat iedereen de kans krijgt om een rol te spelen in jouw strategisch plan.
Wie moet zich met de ontwikkeling bezig houden?
Natuurlijk start je vanuit de C-levels en investeerders om te begrijpen wat ze met het bedrijf willen bereiken. Maar ze kunnen snel van hun management, naar hun team gaan om te kijken hoe zij erover denken en waar ze bij kunnen helpen. Dus, zelfs bij de ontwikkeling moet je eigenlijk het hele bedrijf erbij betrekken. Op die manier wordt hun meerwaarde glashelder, opgenomen en vormt het een onmisbaar deel van jouw strategisch plan.
Commerciële vs Marketing strategie
Marketeers en Sales zitten nog te vaak in aparte funnels te werken terwijl die eigenlijk samen horen. Als je deze twee werelden samenvoegt, ontstaat er een soort magie. Op die manier kun je de klant volledig omringen en goed voorbereiden.
Commerciële strategie is het geheel
De commerciële strategie is dan eigenlijk de samenhang van marketing en sales die hierin samenspelen. Het is als het leggen van de puzzelstukjes voor een complete strategische afbeelding.
Jouw commercieel plan delen met andere partijen
Door het delen van jouw comercieel plan kan iedereen gaan mee nadenken en mee voorbereiden. Wanneer je klanten toegang geeft tot jouw commercieel plan, zul je zien dat ze er als vanzelf aan gaan bijdragen, hun gedachten delen en waardevolle inzichten verschaffen die jouw groei aanzienlijk kunnen versnellen.
Durf moeilijke vragen te stellen
Het is niet alleen essentieel om te weten wat jouw visie voor het bedrijf is in de komende jaren, maar ook om de juiste vragen te durven stellen.
Denk hierbij aan existentiële vragen zoals: wie zijn we als bedrijf, wat vormt onze identiteit, en welke toegevoegde waarde bieden we onze klanten? Deze vragen vormen de kern van het bepalen van jouw strategie. Het is helemaal prima als je niet meteen alle antwoorden paraat hebt of als de vragen lastig lijken. Wat telt, is dat je ze stelt en dat je actief nadenkt over deze aspecten.
Je strategie laten leven
Het is niet ongewoon dat er flink wat tijd, geld en moeite wordt gestoken in het creëren van een strategie, maar het gevaar schuilt vaak in het feit dat deze na een presentatie in de vergeethoek belandt en niet daadwerkelijk wordt geïmplementeerd. De uitvoering van jouw strategie verdient net zoveel, zo niet meer aandacht dan het opstellen ervan. Het is als het zaaien van zaadjes. Niet alleen het planten, maar ook het verzorgen ervan is essentieel voor een vruchtbare oogst.
Strategische Tools: Viva Goals
Viva Goals werkt volgens het principe van OKR’s die jouw bedrijfsstrategie gaat omzetten tot iets dat leeft binnen jouw organisatie. Het is een platform waar mensen gemakkelijk kunnen inzoomen op de algehele strategie en visie op lange termijn, en ook helder inzicht krijgen in hoe ze dit jaar kunnen bijdragen. Het vertaalt lange termijndoelen naar hapklare korte termijndoelen en verdeelt ze in behapbare initiatieven. Geen gewone to-do lijst, maar wel een kompas dat de richting aangeeft voor wat wel of niet bijdraagt aan het behalen van jouw doelstellingen. Dit maakt je prioriteiten meteen glashelder.
Het maakt jouw bedrijfsstrategie meetbaar en tastbaar
Het biedt de mogelijkheid om voortdurend eraan te werken, zowel op individueel niveau als interactief binnen het team. Hierdoor ontstaat transparantie binnen jouw bedrijf en wordt samenwerken aanzienlijk vergemakkelijkt. Bovendien maakt het meetbaar, waardoor je tastbare resultaten kunt volgen en evalueren.
Heb jij ook een vraag voor Kevin? Geef een virtueel seintje en laat je vraag achter op sociale media! #RodeTelefoon
