De sleutel tot succesvolle groei
Waarom jouw strategie toe is aan groot onderhoud: In deze aflevering van 52 Topics gingen we in gesprek met Maxime en Shari van Holmes & Watson. Veel bedrijven zitten vast in hun operationele realiteit. Ze werken hard, maar kijken te weinig naar het grotere plaatje. In deze aflevering helpen we bedrijven hun strategie niet alleen te bedenken, maar ook om te zetten in concrete, commerciële acties.
In de 52 Topics podcast gaan we wekelijks ingewikkelde onderwerpen in business en IT omzetten in boeiende en verstaanbare taal. Hoor succesverhalen en krijg praktische tips van inspirerende gastsprekers die in de frontlinie van strategische en technologische innovatie staan!
Bekijk de aflevering hierboven als video, lees het hieronder als blog of beluister hem als podcast op Spotify of Apple Podcasts. 👇
Snelle links 🔗:
Van visie naar actie
“Strategie is geen event, het is een proces.” Shari. Veel bedrijven denken nog te binair: we plannen iets, stellen doelstellingen op, en klaar is kees. Maar zo werkt het niet meer vandaag. Het is belangrijk dat je als bedrijf echt samenzit en doelstellingen goed bespreekt. Vanuit die doelstellingen kan je een heldere strategie beginnen.
Elke organisatie, groot of klein, kan groeien door helder te definiëren waar ze naartoe willen en hoe ze daar komen. Met de juiste mindset, een sterke strategie en een betrokken team zet je als bedrijf de stap van droom naar realiteit.
Waarom werken met OKRs?
OKRs – Objectives & Key Results – vormen een methode om je strategie tastbaar te maken. En nee, het is géén to-dolijst. Het is een kader waarmee je richting geeft, afstemt en motiveert.
- Objective = Waar willen we naartoe?
- Key Results = Hoe weten we dat we daar raken?
“Met OKRs geef je zuurstof aan je organisatie. Mensen voelen opnieuw waarom ze doen wat ze doen. En dat is nodig, want zonder richting worden zelfs de beste teams stuurloos."
Samenwerken zonder silo’s
Nog iets dat blijft hangen: OKRs doorbreken silo’s. Ze zorgen voor transparantie. Hoeveel weet jij écht van wat jouw collega op een andere afdeling doet?
Door doelstellingen te koppelen over de teams heen, ontstaan er plots kruisbestuivingen: Marketing die Sales versterkt. HR die de operationele doelen mee helpt realiseren. Finance die strategisch wordt.
Het voorkomt veel “wat doet die eigenlijk”-praat aan de koffiemachine.
Flexibel plannen in een onvoorspelbare wereld
Een plan opstellen voor drie jaar klinkt goed, tot je eerste realiteitscheck krijgt: leveringsproblemen, nieuwe wetgeving, of gewoon een plotse marktschommeling.
Gelukkig zijn OKRs geen rotsblokken. Ze zijn wendbaar.
Het gaat dus niet over perfect plannen, maar over gericht bijsturen.
“We checken elk kwartaal: zijn we nog op koers? En zo niet, passen we bij.”
Wanneer is een strategietraject geslaagd?
We vroegen het hen rechtuit: Hoe weten jullie of het gelukt is?
- Maxime: “Als er weer alignment is tussen ondernemer en organisatie.
- ”Shari: “Als mensen weer goesting krijgen. Dan weet je dat het werkt.”
En daar draait het eigenlijk om, niet om dashboards of presentaties, maar om mensen die weer energie voelen voor de koers die jullie samen uitstippelen.
Samenvatting
✔ Strategie moet tastbaar zijn
✔ OKRs helpen je uit de dagelijkse operatie te stappen
✔ Transparantie stimuleert samenwerking
✔ Flexibiliteit is een must
✔ Tools werken alleen als de mens centraal blijft
✔ Échte strategie geeft goesting
Meer weten over wat ConXioN voor jouw bedrijf kan betekenen?
Onze experts staan voor je klaar om je te begeleiden en te adviseren.